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協助科技龍頭公司邁向多元供應商之路

在總計五項建設專案中,我們都超過了客戶原先 20% 的多元支出基準比。


協助科技龍頭公司邁向多元供應商之路

長期以來,尤其是在種族不公義及不平等現象與日俱增的情況下,這家軟體技術的龍頭公司一直承諾向在歷史中處於劣勢地位的族群採購,並熱衷於在其供應商基礎的多元程度提升至更高水準,藉此反映其客戶與所服務的社群的全球多元發展。

Colliers 投身協助該公司增加其內部工作空間建設專案的支出多元化程度。客戶的多元化數據為根據每一筆建設資金花費了多少在合格的多元化公司而計算出來。我們的租客服務團隊發展出三項獨特的多元化支出策略:
 

  1. 夥伴合作:我們會審查可合作的顧問單位、承包商、分包商、販售商、供應商和安裝廠商。我們會透過源自於總承包商及分包商的大量多元化支出項目,讓未多元化承包的總承包商與符合多元化支出標準的廠商成為合作夥伴。
     
  2. 師徒制:我們會要求有多元化承包經驗的分包商擔任導師指導未多元化承包的分包商,讓他們有機會與更大的客戶合作、改善其工作流程及品質,並維持其競爭力。
     
  3. 多元化採購顧問:在缺少多元化總承包商或有少數族裔專屬商會的城市裡,Colliers 會聘雇熟知當地社區生態的多元化採購顧問,協助找出可多元化承包的分包商。

在總計五項專案中,我們都大幅超過了客戶計分卡上的 20% 多元化支出基準比。由於我們的客戶認知到這是一波會造成廣泛影響的趨勢,因此他們也會持續拓展未來可以合作的公司名單。

我們也會以經紀人身分支援客戶進行協商。由於多元化程度為投標的關鍵要件之一,因此我們會與相關企業共同擔任經紀人,並且將部分工作 (及費用) 分給他們。