Jak wprowadzić hybrydowy model pracy?

Minął rok wielkiego eksperymentu, kiedy to większość firm musiała zmierzyć się z całkowicie nowymi wyzwaniami związanymi z przymusem zmiany organizacji pracy podczas kolejnych fal pandemii COVID-19. Choć elastyczne formy pracy nie są nowością, zarządy i działy HR wielu firm wciąż nie wiedzą z jakich etapów powinien się składać taki proces i jak się do niego przygotować. Każda organizacja przed podjęciem decyzji o zmianie powinna zastanowić się nad tym, co chce dzięki niej osiągnąć, a więc zidentyfikować swoje potrzeby i cele. Pogłębiona analiza pozwoli na dopasowanie odpowiedniego stylu pracy spośród modelu tradycyjnego, digital only, remote enabled i remote first. Kluczowa jest również odpowiedź na pytanie, czy firma jest przygotowana pod kątem technologicznym do wprowadzenia hybrydy, a także czy kadra managerska wykazuje się gotowością do zmiany i przeprowadzenia przez nią całego zespołu. Najważniejszy element układanki stanowi jednak wysłuchanie głosu pracowników i zapoznanie się z ich preferencjami.

Przeczytaj więcej w Biurze Prasowym Colliers »