Przejdź do głównej zawartości Przejdź do stopki

Biura na nowo

Sierpień 2022


Newsletter o nowych stylach pracy i przestrzeniach komercyjnych

 

Praktyczna wiedza o tym jak pracujemy, a co ważniejsze - gdzie. Z newslettera dowiesz się więcej o ewolucji miejsc pracy, o nowych ludzkich potrzebach użytkowników biur w hybrydowym świecie i dostosowywaniu środowisk biznesowych do nich. Dzielimy się doświadczeniami z naszych projektów oraz badań organizacji naszych Klientów.

 

Bądź na bieżąco z nowościami dla najemców i subskrybuj newsletter!

 

Razem czy osobno. Czy w przyszłości czeka nas praca całkowicie zdalna?

Razem czy osobno. Czy w przyszłości czeka nas praca całkowicie zdalna?

Pandemia COVID-19 potwierdziła, że organizacje są w stanie funkcjonować w trybie zdalnym. Obecnie wiele firm definiuje czy regularne pojawianie się pracowników w biurze jest konieczne i na jak duży zakres elastyczności mogą sobie pozwolić.

Przeczytaj artykuł
Podcast: Jak zaprojektować nowe środowisko pracy?

Jak zaprojektować nowe środowisko pracy?

O tym jak z sukcesem zaprojektować nowe środowisko pracy i dlaczego hasłem przewodnim tego procesu powinna być elastyczność opowiada Karolina Dudek, ekspertka ds. środowiska pracy w Colliers. Z tego podcastu dowiesz się m.in.: Od czego rozpocząć proces projektowania systemu pracy? Jak powinna wyglądać strategia przemodelowania systemu pracy i co jest gwarancją jej sukcesu?

Posłuchaj podcastu
Case study: SYZYGY & Ars Thanea

Case study: SYZYGY & Ars Thanea. Eklektyzm w przestrzeni, spójność w działaniu

Przemyślany podział stref. Wnioski z badań i wytyczne do strategii środowiska pracy przełożyliśmy na koncepcję projektową. Nasz zespół Architecture & Planning pracował nad nią w ko-kreacyjnym procesie z pracownikami.Na powierzchni ponad 1300 mkw. zaplanowaliśmy układ przestrzenny, który zapewnia komfort pracy i swobodę przemieszczania się.

Przeczytaj case study
Przewodnik: Persony pracy hybrydowej

Raport: Persony pracy hybrydowej

Typowy dzień pracy Collaborative Claire stanowi odwrotność dnia pracy Alberta. To właśnie spotkania oraz interakcje stanowią dominującą część dnia pracy Claire, zajmując średnio ponad połowę czasu jej pracy. Na drugim miejscu znajduje się praca indywidualna, na którą typowa Claire przeznacza średnio ok. 36% swojego czasu.

Przeczytaj przewodnik
Wszędzie dobrze, ale w pracy najlepiej?

Wszędzie dobrze, ale w pracy najlepiej?

Jak miejsce pracy wpływa na satysfakcję i zaangażowanie pracownika? O odpowiedź poprosiliśmy Joannę Kotzian, współzałożycielkę Well.hr oraz Dorotę Osiecką, dyrektor platformy Colliers Define.

Przeczytaj wywiad

Komentarz eksperta


 

 

komentarzekspertabiurananowo

"Ostatnio media obiegła informacja, że Spotify dzięki swojemu programowi "Work from Anywhere" zdołało zredukować kwartalny wskaźnik odejść z pracy o 15%. Dodatkowo elastyczność w wyborze lokalizacji swojego miejsca do pracy pomogła w realizacji celów związanych z różnorodnością, równością i inkluzywnością kultury organizacyjnej.

 

Już w listopadzie zeszłego roku badania University of Stanford pokazały, że praca hybrydowa wdrożona w dużej technologicznej spółce obniżyła rotację nawet o 35% i poprawiła samoocenę zadowolenia z pracy, bez negatywnego wpływu na oceny efektywności lub awanse.

 

Widzimy coraz więcej podobnych studium przypadku potwierdzających plusy hybrydowego modelu, które dla wielu liderów są impulsem do przeformułowania założeń dotyczących strategii ich środowisk pracy. Jesteśmy ogromnymi fanami demokratyzacji dostępu do pracy z wielu miejsc na świecie, lecz jednocześnie podczas współpracy z naszymi Klientami widzimy jakie skutki może nieść za sobą zbyt ochocze, nieprzygotowane wprowadzenie hybrydowej pracy - w szczególności dla biznesów o bardziej tradycyjnym charakterze działania. Każda organizacja składa się z innych wzorców pracy, osadzona jest w innym kontekście kulturowym czy geograficznym. To dlatego dogłębne rozpoznanie potrzeb pracowników oraz zbudowanie mądrej, opartej o dane strategii środowiska pracy i lokalizacji biur powinno być podstawą do decyzji o pełnej pracy zdalnej lub hybrydowej."

 

Dorota Osiecka | Partner | Define

Dorota Osiecka
Partner | Director
People & Places Advisory | Define

 

 

 

Przeczytaj artykuł

Platforma Colliers Define

Define to wewnętrzna platforma usług, która łączy różnorodne kompetencje w jeden, spójny, całościowy proces. Proces, który przekształca nieruchomości, ich wnętrza i środowiska pracy twojej organizacji.

 

Jesteśmy konsultantami, architektami, projektantami i inżynierami firmy Colliers w Polsce.

 

Zdefiniujemy, zaprojektujemy i zrealizujemy twoją przestrzeń na miarę potrzeb przyszłości!



Subskrybuj newsletter "Biura na nowo"
i otrzymuj powiadomienia o kolejnych wydaniach