Ga naar de hoofdinhoud Ga naar voettekst

Waarom kantoren leeg blijven en wat dit voor organisaties betekent

Download het rapport
HybrideWerkenPublicatieWaaromKantorenLeegBlijven

Bijna iedereen lijkt het erover eens: het kantoor is dé plek voor samenwerking en ontmoeting. Maar wat blijkt, het kantoor staat nog steeds grotendeels leeg. De gemiddelde piekbezetting ligt in het EMEA-gebied op 31%, volgens een onderzoek van Basking (2022). In Nederland zien we een vergelijkbaar beeld en ligt deze tussen de 20 en 40%, blijkt uit onze Facilitaire Benchmark (2022). Op het drukste moment van de week is dus ongeveer drie op de tien werkplekken bezet. Erger nog: zeven op de tien werkplekken worden nooit gebruikt.

Uit onderzoek van Measuremen (2022) blijkt de Nederlandse werknemer ‘post-corona’ een stuk minder naar kantoor gaat dan zij zelf een jaar geleden aangaven, en dat er minder sociale activiteiten op kantoor plaatsvinden dan pre-corona. Dit terwijl uit ons eigen onderzoek (2021) bleek dat de behoefte aan sociale contacten en onderlinge verbondenheid juist was toegenomen.

Is het kantoor te leeg of te groot?

Onze whitepaper bestaat uit drie delen, met elk een eigen focus:

1. Waarom kantoren ‘leeg’ blijven
2. Wat werknemers echt willen
3. Wat dit voor organisaties betekent


HybrideWerkenWaaromKantorenLeegBlijvenWatditvoororganisatiesbetekent

Waarom kantoren leeg blijven en wat dit voor organisaties betekent

Download het rapport
Related Experts

Ruben den Uyl

Consultant

Rotterdam

Na het afronden van mijn master Management in the Built Environment in het begin van 2019, ben ik bij Colliers mijn carrière begonnen als strategisch huisvestingsadviseur in de businessline Occupier Services. Hier breng ik nieuwe perspectieven aan voor de Corporate Solutions en Workplace Advisory teams, door mijn achtergrond in design en strategische management te gebruiken.

Ik hou van uitdagingen die veranderende situaties met zich mee brengen. Hierdoor heb ik nauw samengewerkt met meerdere opdrachtgevers om hen te helpen hun nieuwe manier van werken en werkomgevingen vorm te geven voor het hybride werken. Voor mij is dit meer dan een toename in thuiswerken. Het is de combinatie van de wensen van mensen, de ambitie van een organisatie en de realiteit van een huidige huisvestingsituatie, wat leidt tot een complexe puzzel die ik fantastisch vind om op te lossen.

Ik heb een sterk gebruikersgedreven perspectief, dat ik inzet om maximaal toegevoegde waarde te creëren door vastgoed en organisatiedoelen aan elkaar te koppelen, om zo het succes van mensen en organisaties te versnellen.

Bekijk expert