Ga naar de hoofdinhoud Ga naar voettekst

Verduurzaming winkels komt niet op gang

Download het rapport
Mensen lopen op een groene trap langs winkels in Zaanstad
De verduurzaming van winkels in Nederland komt nauwelijks van de grond. Energielabels ontbreken massaal en het energieverbruik is nog veel te hoog om de doelen uit het klimaatakkoord te behalen. Ook is er geen dwingende wetgeving vanuit de overheid, waardoor vastgoedeigenaren en winkeliers niet in actie komen. Hiervoor spraken wij met winkeleigenaren die 15% van het winkeloppervlak vertegenwoordigen.

“Bijna 70% van alle winkelruimte heeft geen energielabel, terwijl de eigenaar zijn winkel niet zonder dit certificaat mag verhuren of verkopen,” zegt duurzaamheidsexpert Jeroen Bloemers van Colliers. “Het gaat om meer dan 27 miljoen vierkante meter aan ongelabelde winkelruimte verspreid over het land, ongeveer 4.000 voetbalvelden.”

Zaanstad en Utrecht koploper
Zaanstad en Utrecht zijn de groenste winkelsteden van de 25 grootste gemeenten. Daar heeft een derde van het winkeloppervlak een A-label. Het Zaanse stadshart is de afgelopen twintig jaar vernieuwd, waardoor de gemeente een grote slag heeft geslagen. De Domstad profiteert van de herontwikkeling van Hoog Catharijne en het moderne Leidsche Rijn Centrum. 

In Haarlem en Maastricht heeft slecht 15% het hoogste label. “Deze steden hebben veel monumenten, waarvoor geen labelverplichting geldt”, vertelt Bloemers. “Omdat eigenaren vaak weinig aan de buitenkant mogen veranderen en een spouwmuur ontbreekt, is het verduurzamen een grote uitdaging. Een labelplicht zou helpen om beter inzicht te krijgen in de omvang van deze opgave.”

Geen urgentie bij eigenaren
Energielabels vertellen slechts een deel van het verhaal. Het verminderen van het energieverbruik is cruciaal om de klimaatdoelen te halen. Voor 2050 moet de consumptie met de helft omlaag. Vooralsnog staat verduurzaming niet hoog op de agenda bij winkeleigenaren. Twee derde heeft nog geen ambitie geformuleerd en ook de intrinsieke motivatie om te vergroenen is er niet altijd.

Institutionele beleggers zien zichzelf als voortrekker. Zij hebben de winkels vaak langer in bezit en kijken verder vooruit. Daarnaast eisen hun aandeelhouders meer duurzaamheid. Voor private-equitypartijen is dat anders. Zij kijken naar de potentiële kopers van hun vastgoed. Verhogen zij hun eisen, dan volgt private equity pas. Particuliere eigenaren zijn het minst bezig met verduurzaming en hebben nauwelijks vergaande plannen. Investeringen beperken zich nu vaak tot ingrepen met een korte terugverdientijd zoals ledverlichting.

Weinig druk om te verduurzamen
Voor kantoren is vanaf 2023 minimaal energielabel C verplicht anders dreigt sluiting. Voor winkels is zo’n maatregel er niet. ”Om de verduurzaming op gang te brengen is het essentieel dat de overheid snel richtlijnen voor de sector opstelt. Dat schept duidelijkheid, waardoor marktpartijen koers kunnen bepalen”, zegt Bloemers. 

Ook winkeliers ervaren geen druk om hun winkel te vergroenen. De consument heeft vooral oog voor de duurzaamheid van het product en niet in welke winkel ze het aanschaffen. Het verminderen van het energieverbruik voor verwarming en koeling door bijvoorbeeld openstaande deuren heeft daarom geen prioriteit. 

Samenwerking nodig 
Voor een succesvolle verduurzaming is samenwerking tussen eigenaar en huurder noodzakelijk. Eigenaren van winkelcentra hebben controle over de algemene ruimten. Achter de winkelpui is het de taak van de winkelier. Ruim een derde van de eigenaren is inmiddels in gesprek met de huurder over een gezamenlijke aanpak. Alleen is verduurzaming voor de kleinere, lokale winkelier nog niet top-of-mind. Zij zijn vooral gefocust op het draaiend houden van hun bedrijf. “Uitstel is geen optie meer. Het klimaatrapport van de Verenigde Naties, laat zien dat er snel dwingende maatregelen nodig zijn. Er is letterlijk werk aan de winkel.”
 

Mensen lopen op groene trap langs winkels in Zaanstad

Verduurzaming winkels komt niet op gang

Download het rapport
Related Experts

Arjan van Eijk

Sustainability Analyst

Amsterdam

Met meer dan 10 jaar ervaring in de sector in verschillende sectoren, leidt Arjan de voortdurende ontwikkeling en implementatie van de duurzaamheidsstrategie van Colliers in Nederland, die zich richt op het verbeteren van ESG-prestaties en het beheersen van de bijbehorende risico's voor onze huurders en investeerders. Hij heeft een passie voor het stimuleren van duurzaamheid in alle aspecten van het bedrijf. Arjan maakt ook deel uit van de ESG Subject Matter Experts Group voor de vastgoedbeheerteams van Colliers in EMEA, die strategisch advies geeft over technologie, Net Zero strategieën, EU-carbon compliance, welzijn op de werkplek en de impact die deze trends hebben op de dienstverlening.

Arjan presenteert regelmatig over duurzaamheidsonderwerpen en vertegenwoordigt Colliers bij verschillende branchegroepen.

Neem contact op met Arjan als je wilt overleggen over:
• Ontwikkeling en implementatie van ESG & Net Zero strategieën
• ESG-gegevensbeheer en -rapportage
• Betrekken van huurders en lokale gemeenschap en Gezondheid en welzijn
• Hernieuwbare energie in commercieel vastgoed

View expert

Martijn Pustjens

Senior Research Consultant

Amsterdam

Ik ben in 2019 begonnen als research consultant bij Colliers. Het research team houdt zich bezig met het intern ondersteunen van de verschillende afdelingen binnen Colliers. Daarnaast verzorgt het team publicaties, met als doel om meer naamsbekendheid te krijgen in Nederland en om te laten zien dat wij dé expert zijn op de toekomst van vastgoed.

Voordat ik bij Colliers startte was ik hoofd van de researchafdeling van The Class of 2020, dé Europese denktank op het gebied van student living. Daarvoor werkte ik als researcher bij Savills en als beleidsmedewerker bij het universitair vastgoedbedrijf (UVB) van de Radboud Universiteit.

View expert

Jeroen Bloemers

Chief Growth Officer

Amsterdam

In oktober 2016 startte ik als Marketing Manager bij Colliers met als doel om een nieuwe marketingafdeling op te bouwen.  Inmiddels ben ik Chief Growth Officer en verantwoordelijk voor de duurzame groei van het bedrijf. Een functie op het raakvlak van marketing, sales, research & data, products and finance.

De teams Marketing & Business Development, Research & Data en Property Marketing zijn verantwoordelijk voor het versterken van het Colliers merk via geïntegreerde contentmarketing, business model optimalisaties, het hoog houden van de klanttevredenheid,  en het klantgericht ontwikkelen van nieuwe producten. Ook helpen wij eigenaren van winkelcentra met hun positionering en marketingactiviteiten.

Na mijn studie Business Economics aan de Universiteit van Tilburg ben ik mijn loopbaan begonnen bij DLL (4,5 jaar) waarna ik vier jaar heb gewerkt als senior marketeer bij Achmea. Voordat ik naar Colliers kwam was ik vijf jaar senior marketeer International Clients en was ik onder verantwoordelijk voor de marketingactiviteiten van ABN AMRO Real Estate en Financial Institutions.

View expert

Michiel Boonen

Associate Director Capital Markets

Amsterdam

In september 2020 ben ik in het Retail Capital Markets team van Colliers begonnen om te adviseren over de aan- en verkoop van winkelvastgoed. In de afgelopen 10 jaar ben ik werkzaam geweest voor JLL en Cushman & Wakefield, waarbij ik altijd bezig ben geweest met de winkelmarkt in Nederland en Europa.

In de afgelopen jaren heb ik mij vooral bezig gehouden met het adviseren van partijen vanuit een research en consultancy oogpunt. Ik streef er naar om vanuit de opgedane kennis partijen nu te adviseren in transactieprocessen en te komen tot succesvolle transacties.

Naast mijn werk voor Colliers werk ik als (gast)docent bij de Amsterdam School of Real Estate. Ik doceer daar over de winkelmarkt in de module Marktanalyse. 

View expert