Ga naar de hoofdinhoud Ga naar voettekst

Stilgevallen toerisme mokerslag voor Mediterrane landen

Download het rapport
Europeestoerisme1536x1040

Het coronavirus raakt de wereldwijde toerismesector ongekend hard. Reizen is voor een groot deel stilgevallen, waardoor bezettingsgraden tot recordlaagtes zijn gedaald. Hotels raken in problemen en de werkloosheid in de branche loopt op. Toch is de Nederlandse situatie rooskleuriger dan in andere Europese landen. Vooral de Mediterrane landen krijgen klappen, juist de landen die ook al tijdens de financiële crisis hard zijn geraakt. Dat blijkt uit onderzoek van vastgoedadviseur Colliers International.

Het is op dit moment goed nieuws als een land zo min mogelijk afhankelijk is van toerisme. Met 2,5% van het nationale inkomen staat Nederland op plek zeven van de 23 onderzochte Europese landen. In Polen en Zweden ligt dit percentage onder de 2%. Spanje staat ruim aan kop en komt als enige boven de 7% uit. 

Toerismegrafiek

“Een grote toeristische sector is nu nadelig voor een land, zeker als het virus langer aanhoudt. Dan is een percentage van meer dan 4% alarmerend’’, zegt Dirk Bakker, hoofd van hotels EMEA. “Ook landen die vooral van buitenlandse toeristen afhankelijk zijn, krijgen het zwaar met de geldende reisrestricties.”

Opnieuw alle hens aan dek voor Griekenland
Door strikte invliegmaatregelen en financiële onzekerheid, gaan mensen waarschijnlijk eerst in eigen land op vakantie. Voor Griekenland en Kroatië ziet de komende periode er daarom slecht uit. Zij leunen bijna volledig op internationale reizigers. Griekenland kampt nu al met een enorme staatsschuld en het wegblijven van toeristen komt daardoor extra hard aan. Dit geldt ook voor Italië en Portugal. Twee landen die door de financiële crisis al flink zijn geraakt.

Ook schade voor Nederland
In Nederland komen bijna zes van de tien reizigers uit eigen land, waardoor we een stevige basis hebben. Vooral Finland en Duitsland hebben een goede uitgangspositie waar zelfs bijna 90% van de toeristen uit eigen land komt. Zij kunnen samen met Noorwegen, Zweden en Polen het snelst herstellen. Toch laat het coronavirus ook in deze landen flinke schade achter, nu er ook binnen de grenzen niet tot nauwelijks gereisd wordt.

“Over drie maanden breekt het zomerseizoen in Europa aan en wordt het geld verdiend. Is het virus onder controle, dan kan de toerismebranche rekenen op een snel herstel. Het is zelfs cruciaal voor de landen rondom de Middellandse Zee”, vertelt Dirk Bakker. “Als de situatie pas herstelt na de zomer, zijn de gevolgen voor de toeristische sector niet te overzien en zijn faillissementen niet uit te sluiten. Laat staan dat het duurt tot in 2021.’’

Reiswereld definitief veranderd?
Welk scenario het ook wordt, de impact op de hotelbranche en de economie zal groot zijn. Als het virus voor de zomer is ingedamd, geldt dat de Nederlandse toerismesector en economie redelijk snel kunnen herstellen. Duurt het tot na de zomer, dan kijken we naar minimaal een jaar herstel. Wordt het pas 2021, dan voelen we de gevolgen nog jaren. Daarnaast is de vraag of de wereld er hetzelfde uitziet na corona. Veel zakelijke reizen zijn vervangen door videocalls. De eerste evenementen worden inmiddels digitaal georganiseerd. Deze crisis kan er zo maar eens voor zorgen dat vooral het zakelijk toerisme definitief is veranderd.

 

Europeestoerisme554x320

Stilgevallen toerisme mokerslag voor Mediterrane landen

Download het rapport
Related Experts

Dirk Bakker

CEO | Netherlands & Head of Hotels I EMEA

Amsterdam

Ik ben een specialist in strategische management & marketingprojecten, sterk in visie en strategie, leidend tot tastbare resultaten. Mijn focus is vooral op cross-boarder opdrachten, waar ik gebruik maak van mij uitgebreide ondernemerservaring in Europa, het Midden-Oosten, India, Brazilië en Rusland.  Ik heb expertise op gebieden zoals multi-country opdrachten, strategische marketing, internationale bedrijfsontwikkeling, internationale private overheidsinitiatieven, hospitality consultancy en corporate finance-opdrachten. Ik heb meer dan 30 jaar ervaring in het operationele advies van hotels met een focus op databasebeheer en klantloyaliteitsprogramma's en hotelreserveringssystemen op de wereldmarkt. Ik besteedde  een aantal jaren aan hotelontwikkelings- en aan vastgoedfinancieringsgerelateerde gebieden en combineerde mijn expertise als hoteloperatiespecialist in mijn nieuwe functie sinds eind 2009 als Directeur Hotels voor Colliers in Nederland. Ik heb de  huidige Hotels-divisie van Colliers in Nederland en in EMEA opgezet en is ben ook equity Partner bij Colliers in Nederland. Sinds 1 september 2017 ben ik de Chief Executive Officer voor Colliers in Nederland, waar ik leiding geef aan een team van  ruim 300 professionals en 4 kantoren. Ik ben een bevlogen leider met een grote drive, een passie voor talentontwikkeling wat  leidt tot resultaat.

 

 

View expert

Joost Mees

Head of Hotels | Benelux

Amsterdam

Joost is Head of Hotels Benelux bij Colliers International Hotels. In 2002 richtte Joost MD Hotel Investments op, een succesvol adviesbureau in Amsterdam, gericht op hotel corporate finance. Daarnaast was Joost mede-oprichter van European Hotel Capital, een Nederlands private equity hotel fonds. In 2013 sloot Joost zich met MHDI aan bij Colliers in Amsterdam als Director Hotels.

Binnen Colliers is Joost verantwoordelijk voor de afdeling Hotels, waar ook de dienstverlening voor F&B onder valt. Hij is een expert op het gebied van haalbaarheidsstudies, hotel ontwikkelingen en hotelvastgoed financieringen.

View expert

Jules van Gaalen

Director Hotels | Transactions

Amsterdam

Als  Director Transactions bij Colliers Hotels werk ik vanuit het Nederlandse hoofdkantoor  in Amsterdam en leid ik het team van hotel investment specialisten in de Benelux en over de grenzen in de EMEA regio. 

Voordat ik bij Colliers terugkwam in september 2018,  heb ik Eminent Real Estate (een boutique real estate family office) opgericht en geleid van oktober 2013 tot september 2018. 

Tot ik in oktober 2013 met Eminent Real Estate startte, was ik Director Capital Markets bij Colliers als hotel specialist verantwoordelijk voor de afdeling beleggingen in Nederland vanuit het hoofdkantoor in Amsterdam. Daarvoor was ik als Managing Partner verantwoordelijk voor de vestiging van Colliers in Eindhoven.

Voor de overstap naar RSP/Van Boxtel & Partners Makelaars / Colliers International in 2003, was ik onder andere werkzaam als makelaar/taxateur bij Clercx Liebau Bedrijfshuisvesting en Van Boxtel & Partners Makelaars, nadat ik mijn carrière in 1995 als assistent-makelaar startte bij Van Engelen Bedrijfsmakelaars in Eindhoven.

View expert