Ga naar de hoofdinhoud Ga naar voettekst

Zie bouwkosten niet alleen als bedreiging, maar ook als kans

Download het rapport
bouwkosten tips

Als er één ding duidelijk wordt uit dit bouwkostendossier, dan is het dat er een donkere wolk boven de vastgoedsector hangt. En die waait niet zomaar weer over. Belangrijke maatschappelijke vraagstukken zoals het woningtekort, toekomstbestendige binnensteden en vastgoedverduurzaming staan onder extra druk. Toch is deze situatie ook een grote kans om de dingen anders te doen. We delen graag een aantal tips.

1. Ga niet uit van lagere kosten
Niemand heeft een glazen bol, ook wij niet. Toch verwachten we dat de bouwkosten niet snel zullen dalen, omdat het tijd nodig heeft voordat vraag en aanbod weer in balans zijn. Vorig jaar nog was de algemene verwachting dat de prijzen dit jaar al zouden normaliseren. Toen brak de oorlog in Oekraïne uit en stegen de prijzen juist nog sneller. Wachten op betere tijden is dus een wilde gok.

2. Voorkom dat er van uitstel afstel komt
Zoals hierboven al benoemd, lijken prijsdalingen nog ver uit beeld. In deze periode van prijsstijgingen kan uitstel daarom zeker leiden tot afstel. Juist eerder beginnen lijkt de beste keuze om onvoorziene kosten te voorkomen.

3. Maak duidelijke afspraken over de prijsverdeling
Verdeel de lusten én de lasten. Als één partij in de keten geen winst kan maken, dan houdt het snel op. In veel gevallen is het de bouwer die het als eerste zwaar krijgt door de traditioneel kleine marges. Maak dus duidelijke en vooral eerlijke afspraken over de verdeling van kostenstijgingen.

4. Houd rekening met langere levertijden
Door de hoge vraag, kleine voorraden en de verstoorde logistiek, duurt het langer voordat bouwmaterialen op locatie zijn. De enige manier om hiermee om te gaan, is door de planning en eventueel de materiaalkeuze hierop aan te passen.

5. Zorg goed voor je personeel
De arbeidsmarkt is buitengewoon krap. Het laatste wat je nu wilt, is dat er niemand is om de bouw uit te voeren. Vakmensen die de bouwsector verlaten, komen niet zomaar weer terug. Besteed dus extra aandacht aan de financiële, mentale en fysieke status
van je personeel.

6. Bestel zo veel mogelijk lokaal
De afgelopen twee jaar hebben duidelijk gemaakt dat materialen die van ver moeten komen het gevoeligst zijn voor prijsstijgingen. Dat kwam vooral door de verstoorde transportketens als gevolg van de coronapandemie. Als dat binnen de plannen en budgettering past, is het dus betrouwbaarder (en duurzamer!) om de materialen van dichterbij te halen.

7. Ga creatief om met materialen, denk aan hergebruik
In het verlengde van de vorige tip, ligt er een grote kans om de materiaalkeuze aan te passen. Hergebruik en circulariteit worden aantrekkelijker nu alle nieuw te produceren materialen sterk in prijs stijgen. Dat zou een geweldige bijvangst kunnen zijn van deze situatie.

We helpen graag om het beste te maken van deze situatie. Als vastgoedadviseur staan we u graag bij met raad en daad wanneer u maar wilt!


bouwkosten tips

Zie bouwkosten niet alleen als bedreiging, maar ook als kans

Download het rapport
Related Experts

Dirk Bakker

CEO | Netherlands & Head of Hotels I EMEA

Amsterdam

Ik ben een specialist in strategische management & marketingprojecten, sterk in visie en strategie, leidend tot tastbare resultaten. Mijn focus is vooral op cross-boarder opdrachten, waar ik gebruik maak van mij uitgebreide ondernemerservaring in Europa, het Midden-Oosten, India, Brazilië en Rusland.  Ik heb expertise op gebieden zoals multi-country opdrachten, strategische marketing, internationale bedrijfsontwikkeling, internationale private overheidsinitiatieven, hospitality consultancy en corporate finance-opdrachten. Ik heb meer dan 30 jaar ervaring in het operationele advies van hotels met een focus op databasebeheer en klantloyaliteitsprogramma's en hotelreserveringssystemen op de wereldmarkt. Ik besteedde  een aantal jaren aan hotelontwikkelings- en aan vastgoedfinancieringsgerelateerde gebieden en combineerde mijn expertise als hoteloperatiespecialist in mijn nieuwe functie sinds eind 2009 als Directeur Hotels voor Colliers in Nederland. Ik heb de  huidige Hotels-divisie van Colliers in Nederland en in EMEA opgezet en is ben ook equity Partner bij Colliers in Nederland. Sinds 1 september 2017 ben ik de Chief Executive Officer voor Colliers in Nederland, waar ik leiding geef aan een team van  ruim 300 professionals en 4 kantoren. Ik ben een bevlogen leider met een grote drive, een passie voor talentontwikkeling wat  leidt tot resultaat.

 

 

View expert