Ga naar de hoofdinhoud Ga naar voettekst

Change Management

Mensen mobiliseren om resultaten te leveren

We effenen de weg voor verandering


 

Het succes van een vastgoedproject is in grote mate afhankelijk van de betrokkenheid en ondersteuning van uw medewerkers.

 

Uw werknemers zijn de belangrijkste troef van uw bedrijf en de transformatie van hun werkomgeving heeft een directe impact op hen. Effectief omgaan met de menselijke kant van de verandering is cruciaal voor het bereiken van de verwachte resultaten van uw initiatief. Het integreren van een veranderingsmanagementaanpak voor uw project zal de acceptatie, adoptie en het gebruik van de nieuwe werkmethoden, processen en verwacht gedrag stimuleren die gekoppeld zijn aan uw nieuwe werkomgeving.

 

Wij geloven in een holistische veranderingsaanpak waarbij alle fasen van het proces de juiste hoeveelheid focus krijgen. Een eerste diagnosefase zal ons helpen om de context, de grenzen en de belangrijkste effecten van de verandering te identificeren, zodat wij u een op maat gemaakt plan voor change management kunnen voorleggen, gebaseerd op uw specifieke behoeften.

 

Onze expertise

 

Ons team van coaches, consultants, “Hybrid Way of Working”-specialisten, human resources en experts op het gebied van change management brengt diverse en aanvullende vaardigheden samen. Ze beheersen verschillende adviestechnieken en werken samen in een participatieve, co-creatieve en ondernemende geest om u te ondersteunen bij uw projecten voor de transformatie van de werkplek.

 

Onze change management benadering is gebaseerd op het ADKAR®-model. Deze methode biedt een gestructureerde aanpak om de individuen en teams te ondersteunen bij het maken van een succesvolle overgang naar hun nieuwe werkomgeving en streeft naar een participatieve aanpak.

 

Na een eerste belangrijke strategische fase die zal leiden tot een gedetailleerd impactplan en een change management strategie, helpen onze experts u bij de uitrol van het programma, vanaf het begin van uw project tot de verhuizing. Ons doel is om betekenis te geven, zodat iedereen zich aan het project houdt en de nieuwe manieren van werken, de ruimtes en hun gebruik toepast. De steun van onze experts stopt niet na de verhuizing. Het is inderdaad essentieel voor ons om de effectiviteit van de veranderingen in de nieuwe werkomgeving te beoordelen en ervoor te zorgen dat ze bijdragen aan een positieve werknemerservaring.

Zij vertrouwden ons


Marsh McLennan

Eind 2020 riep Marsh McLennan Colliers op om te helpen bij de implementatie van een nieuwe werkorganisatie om meer in lijn te zijn met de nieuwe hybride manieren van werken. Het nieuwe concept, ‘Work From Anywhere’, stelt iedereen in staat om te beslissen waar ze willen werken. Ons Change Management-team heeft het impactplan van deze nieuwe manier van werken opgesteld, waardoor ze een uitgebreid en op maat gemaakt change management plan voor Marsh McLennan kunnen ontwikkelen.

MIVB

In 2019 heeft de MIVB Colliers opgeroepen om haar IT-afdeling naar een flexibeler model te verplaatsen. Naast de update van de plannen en de ontwikkeling van het programma van noden uitgevoerd door onze Workplace Strategy-experts, heeft ons Change Management-team een change management plan gedefinieerd en voorgesteld om de MIVB-teams te helpen deze nieuwe manier van werken te implementeren.

UCB

In het kader van het InSpace-model van UCB, een ‘activity-based’ werkomgeving die innovatie stimuleert door verbeterde samenwerking en co-creatiemogelijkheden, ondersteunen en adviseren onze Change Management experts UCB bij verschillende change projecten.

Contact