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Flex Office, du fantasme à la réalité !

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Colliers International France réalise une enquête sur la perception des salariés en environnements flexibles

 

À l’heure où la flexibilité est au cœur de toutes les problématiques d’entreprise et fait couler beaucoup d’encre ; quels sont les bénéfices de ces environnements de travail, quelles faiblesses peut-on observer et quels sont les retours d’expériences des salariés?

Nous avons choisi de mesurer la performance entre 3 modes d’environnements de travail différents que nous avons identifiés : Flexdesk, Dynamique et NWOW (New way of working). Cette étude s’appuie sur une enquête quantitative réalisée avec l’Institut Think, administrée en ligne à 496 salariés en bureaux flexibles. Notre échantillon est constitué de 47% de salariés en environnement flex, 53% en aménagement par activité, dont 27% en NWOW et 26% en dynamique.

Pourquoi choisir un environnement flexible ? Quels sont les facteurs clé de succès pour que les salariés soient heureux ? les freins ? Pourquoi choisir le modèle du NWOW ? 

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Flex Office, du fantasme à la réalité !

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Contact

Frédérique Miriel

Directrice Département Conseil en environnement de travail & Accompagnement au changement

Paris

Avec 25 ans d'expertise dans l'accompagnement des entreprises sur la transformation de leurs environnements de travail en cohérence avec leurs enjeux stratégiques (humain et business), Frédérique dirige aujourd'hui les activités Workplace consulting, Change management et R&D de Colliers International France. Ses missions consistent à conseiller les entreprise sur l'ensemble des dimensions d'un projet d'environnement de travail. 

Initialement formée à la gestion, au marketing et à l'accompagnement du changement après ses premières années de vie professionnelle dans le domaine de la communication, Frédérique a ensuite travaillé sur des projets de transformation d'environnements de travail en France. A travers ces expériences, elle développe une approche hollistique des entreprises en s'intéressant à leurs culture, enjeux d'évolution des modes de travail, contexte économique et domaine d'activité, en s'attachant à concevoir des environnements de travail propre à chacun de ses clients. 

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Caroline Bénech

Chief Transformation Officer and Executive Coach

Paris

Caroline, précédemment Chief Transformation Officer de Colliers, a rejoint le Board en qualité de Directrice des Ressources Humaines et de la Transformation, en charge également des activités RSE et Environnement de travail début 2021. Ses trois missions ont pour objectifs d’accélérer la transformation de la culture d’entreprise, du management et des nouveaux modes de travail au service des ambitions du nouveau plan stratégique à horizon 2025, dans une organisation plus transverse et plus agile.

Forte d’une d’expérience de plus de 30 ans dans la conduite du changement, le management et la communication, Caroline a réalisé une grande partie de son parcours professionnel au sein du Ministère des Armées comme Responsable de la communication. Elle rejoint le marché de l’immobilier en 2007 en intégrant Colliers France en qualité de Directrice du département Accompagnement du changement. En 2019, elle est promue Chief Transformation Officer, avec pour missions d’animer la communauté managériale, de développer la culture d’entreprise et de favoriser l’engagement des collaborateurs.

Elle est diplômée du Celsa  (Communication),  licence d'Anglais (Sorbonne),  journalisme (CFJ) et coach (IFG).

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Han Paemen

Directrice Workplace Consulting

Paris

Han est une Consultant senior spécialisée dans les projets d'environnements de travail qui soutiennent les transformations des entreprises, et dans la gestion holistique des environnements de travail innovants (News Ways of Working). Elle a une expérience internationale de vingt ans dans les projets d'entreprise,

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