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Aider un géant de la technologie à trouver sa voie dans la multitude de fournisseurs

Sur les cinq projets de construction, nous avons dépassé le standard de dépenses diversifiées de 20 % de notre client.


Helping a tech giant navigate supplier diversity Case Study

Engagé depuis longtemps à s'approvisionner auprès de groupes historiquement défavorisés, en particulier dans le sillage de l'augmentation des injustices et des inégalités raciales ; ce géant de la technologie logicielle tenait à favoriser une plus grande diversité dans sa base de fournisseurs afin de refléter la diversité mondiale de ses clients et des communautés qu'il sert.

Colliers a été engagé pour aider l'entreprise à augmenter ses diverses dépenses en projets de construction d'espaces de travail intérieurs. Les paramètres de diversité du client sont calculés en fonction de la part de chaque dollar dépensé dans la construction qui va à une entreprise diversifiée qualifiée. Notre équipe de services aux occupants a élaboré trois stratégies de dépenses uniques et diversifiées :
 
1. Partenariat : Nous passons en revue le panel disponible de consultants, d’entrepreneurs, de sous-traitants, de vendeurs, de fournisseurs et d’installateurs. Compte tenu de la masse de dépenses diverses provenant de l'entrepreneur général et des sous-traitants, nous associons les entrepreneurs généraux non diversifiés à un entrepreneur qui répond aux critères de diversité.
 
2. Modèle mentor/protégé : Nous demandons à des sous-traitants non diversifiés d'encadrer divers sous-traitants en tant que protégés, en leur donnant la possibilité de travailler avec de plus importants clients, d'améliorer leurs processus et la qualité de leur travail tout en restant compétitifs.
 
3. Des consultants en approvisionnement diversifiés : Dans les villes qui manquent d'entrepreneurs généraux diversifiés ou d'une chambre de commerce dédiée aux groupes minoritaires, Colliers embauchera un consultant en approvisionnement diversifié qui connait la communauté locale et qui est capable d'identifier les sous-traitants diversifiés.

Sur les cinq projets, nous avons largement dépassé le standard de dépenses diversifiées de 20 % sur le tableau de bord de notre client. Étant conscient qu'une marée montante fait flotter tous les bateaux, notre client souhaite également élargir le bassin d'entreprises avec lesquelles il peut travailler à l'avenir.

Nous assistons également le client en tant que courtiers dans les négociations du bail. La diversité étant un élément clé de notre projet, nous collaborons avec d'autres courtiers et leur attribuons une partie du travail, et des honoraires.