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Explorez le travail hybride avec notre série Caméléon


L’organisation du travail se métamorphose, transformez-vous avec lui !

 

Colliers lance Caméléon, une série originale qui explore chaque mois toutes les facettes du travail hybride au travers d’éclairages de nos experts et de présentation de projets réalisés pour nos clients. Retrouvez tous les épisodes de Caméléon ci-dessous.

 

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travail hybride - les journées en équipe

1/ Les journées en équipe

Depuis 2 ans, le télétravail explose, mais pour la plupart des entreprises, il s’agit encore d’une découverte qui demande une réadaptation permanente. Tout n’est pas encore stabilisé : les collaborateurs découvrent une nouvelle manière de travailler, et les managers de nouveaux besoins qui évoluent avec le temps… Parmi eux, celui de se retrouver tous ensemble, au sein du même espace, de manière plus ou moins récurrente. Ces « journées en équipe » deviennent donc un vrai défi pour les entreprises, dont la réponse spatiale est un levier clé.

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Le management en mode hybride

2/ Le management en mode hybride 

Apparue dans les années 90, la notion de manager-coach s'est assez largement répandue depuis. Certaines entreprises ont en effet souhaité se détacher d'un management “d'expert-sachant” en permettant l'émergence de cette nouvelle posture managériale dans leur organisation. Aujourd'hui, la montée en puissance du travail hybride fait de cette évolution managériale (optionnelle jusque là) un événement incontournable. Dans cette logique, le manager doit privilégier l'animation du collectif et veiller à créer un cadre de travail propice à la responsabilisation de chacun.

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Caméléon Colliers - les rencontres imprévues en entreprise

3/ Les rencontres imprévues en entreprise 

A l’ère du travail à distance et du mode hybride, les rencontres imprévues sont toujours – si ce n’est plus – primordiales, tant pour les collaborateurs que pour l’entreprise. Ces moments d’échanges spontanés représentent autant d’occasions de tisser des liens informels et conviviaux. Ils contribuent à recréer la cohésion du collectif de travail, indispensable pour donner de la plus-value à l’entreprise et renforcer le sens que le collaborateur doit trouver en venant au bureau.

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