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Le projet One Colas

Depuis fin 2018, Colliers accompagne le Groupe Colas, leader mondial de la construction et de la maintenance d'infrastructures de transport et filiale du Groupe Bouygues, dans l’organisation et le développement de son parc immobilier, la création de leur Direction Immobilière Groupe et la conception d’une plateforme digitale interne de services immobiliers. Le groupe décentralisé compte environ 2500 implantations dans le monde, gérées de manière hétérogènes et présentant des besoins et des potentiels variés et localisés. Colas nous a sollicité dans le cadre de leur projet d’entreprise One Colas

 

En France

 

lieu   postes de travail   surface   collaborateurs  
               
Sièges            Agences              Usines             Effectifs
5   350   200   29 100

 

Premiers constats

Un parc immobilier hétérogène mais à potentiel avec un coût immobilier non optimisé, un besoin de remise en état des sites cumulant des difficultés techniques, d’accessibilité, de vétusté ou d’activité peu favorable, 25% des sites identifiés comme non pérennes, une fonction immobilière fragmentée et un modèle de gestion peu vertueux.

 

Missions

Etude de valorisation des sites industriels – réalisation d’un Schéma Directeur Immobilier sur l’Île-de-France – définition d’une feuille de route stratégique de l’immobilier en France – accompagnement dans la création d’une Direction Immobilière Groupe – conception et implémentation d’une plateforme digitale unique interne qui centralise les données immobilières – accompagnement dans le pilotage et la gestion du parc immobilier en France, aux USA et au Canada

 

 

 

Résultats obtenus

Nous avions défini avec Colas plusieurs objectifs immobiliers à atteindre : optimiser l'ancrage territorial en France, privilégier la location (saufs pour les actifs industriels), réaliser un effort accru de modernisation et de maintenance, améliorer la qualité de vie au travail et rendre les implantations plus attractives. Dans un premier temps, les échanges avec plusieurs fonctions de Colas ont permis d’identifier 5 principaux indicateurs clés de performance des sites :

  • Proximité des gisements business
  • Proximité du bassin d’emploi ouvrier
  • Adéquation avec les zones urbaines
  • Accessibilité de la zone
  • Dynamisme du marché immobilier

 

Les équipes ont ainsi pu développer un modèle prédictif basé sur un SIG (système d’Information Géographique) pour évaluer les zones d’implantation. Les données territoriales, marché et client, agrégées au SIG ont permis d’évaluer la performance des sites audités et de définir les zones d’implantation géographique pertinentes, de proposer des scénarios d’optimisation du maillage territorial : relocalisation, nouvelles implantations, sites à libérer, à céder… et ainsi de présenter une feuille de route immobilière pour chaque actif.


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Contact

Jérémie Bonnefond

Directeur du Département Stratégie et Innovation

Paris

Jérémie Bonnefond possède une grande expérience dans le développement des fonctions et activités immobilières internes au sein des grandes entreprises. Il a rejoint Colliers International France en 2015 après avoir travaillé pendant 12 ans dans de grands cabinets de conseil en stratégie et en management (Deloitte, BearingPoint, etc. ) dans le secteur immobilier.

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