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Odyssée 2030 | Vivre, connecter, travailler... 5 futurs possibles

Nouvelle édition post-covid

 

Nous avons initié en 2019 une étude prospective inédite sur les principaux scénarios d’évolution de la société et du monde du travail d’ici 2030. Réalisée de nouveau au côté de Futuribles, centre de réflexion et d’études prospectives depuis 1960, cette deuxième édition enrichie intègre les possibles conséquences de la crise sanitaire sur le devenir des modes et lieux de travail.

Découvrez notre étude

 

La période de crises multiples que nous traversons actuellement et le fort sentiment d’incertitude généré sont de puissants vecteurs de changement. Depuis le début de la pandémie de la Covid-19, les organisations - tous secteurs confondus - se questionnent : dans quelle mesure l’intensification du travail à distance impactera-t-elle les lieux, les modes de collaboration et l’organisation du travail ? Comment la crise de sens des salariés va-t-elle se traduire dans les nouveaux rapports au travail et à l’entreprise ? Quel impact l’Intelligence Artificielle aura-t-elle sur les besoins de compétences et l’organisation des activités ? Avec la montée en puissance des politiques en faveur de la transition écologique, comment les organisations intégreront-elles conjointement dans leurs modèles les enjeux de performance industrielle, économique, sociale et environnementale ?

Ni prédictions ni prévisions, l’objectif de ce travail de Recherche & Développement est de proposer une photographie de ce que peut être le travail à l’horizon 2030 en France.  Les 5 futurs dessinés dans cette étude représentent donc plusieurs réalités alternatives – et nécessairement caricaturales - pour permettre à chacun, individuellement et collectivement, de s’interroger sur son présent et ses futurs souhaitables.

Ce qui vous attend dans cette étude : 

Futur possible #1

Transitions lentes, prolongement du monde d’avant
  • Le profit s’impose comme la principale priorité des entreprises.
  • L’immobilier d’entreprise est envisagé comme un poste de coûts à optimiser.
  • On assiste à un accroissement du décalage social.
  • Une défiance de plus en plus marquée vis-à-vis des entreprises
  • La 5G est généralisée.

 

Futur possible #2

Sursaut généralisé pour un nouvel équilibre de société

  • Cohérence collective autour des enjeux climatiques.
  • L’éthique et l’écologie sont devenues des valeurs centrales.
  • Développement d’une nouvelle démocratie au sein des entreprises.
  • Le bâtiment devient digital et résilient.
  • L’environnement de travail, coconstruit et diversifié, favorise le bien-être.

 

Futur possible #3

Nouveau départ vers les territoires

  • La quête d’une meilleure qualité de vie.
  • Une nécessaire déconcentration.
  • L’émergence de modèles plus participatifs.
  • Une transformation profonde des aspirations.
  • L’environnement de travail répond au besoin de flexibilité de temps et de lieu.

 

Futur possible #4

Castes digitales & fractures territoriales

  • Les États s’emparent totalement des enjeux liés au réchauffement climatique
  • Une véritable scission s’opère entre le centre des grandes métropoles et les zones périrubaines.
  • Une destruction massive d’emplois tertiaires.
  • La recherche d’une rentabilité financière maximale est un objectif stratégique.
  • Apparition d'une caste de salariés "premium".

 

Futur possible #5

Ecologie numérique & travail en réseau

  • Le secteur tertiaire se divise face à une défiance croissante envers les entreprises.
  • Les grandes entreprises soustraitent une part importante de leurs missions aux petites structures, à travers des plateformes collaboratives virtuelles.
  • Le travail à distance se développe fortement, accompagné d’offres de corpoworking.
  • Le numérique est devenu un outil indispensable de la transition écologique.

 

A travers cette nouvelle étude prospective, nous avons l’ambition d’éclairer différentes voies possibles d’évolutions. Certaines sont déjà à l’œuvre, quand d’autres sont encore à anticiper et choisir. Il est évident qu’aucun des 5 futurs présentés ici ne deviendra pleinement une réalité. Nos 5 récits sont à considérer comme des invitations à explorer des mondes différents afin de guider les réflexions et actions à mener pour un futur souhaitable.


Contact

Frédérique Miriel

Directrice Département Conseil en environnement de travail & Accompagnement au changement

Paris

Avec 25 ans d'expertise dans l'accompagnement des entreprises sur la transformation de leurs environnements de travail en cohérence avec leurs enjeux stratégiques (humain et business), Frédérique dirige aujourd'hui les activités Workplace consulting, Change management et R&D de Colliers International France. Ses missions consistent à conseiller les entreprise sur l'ensemble des dimensions d'un projet d'environnement de travail. 

Initialement formée à la gestion, au marketing et à l'accompagnement du changement après ses premières années de vie professionnelle dans le domaine de la communication, Frédérique a ensuite travaillé sur des projets de transformation d'environnements de travail en France. A travers ces expériences, elle développe une approche hollistique des entreprises en s'intéressant à leurs culture, enjeux d'évolution des modes de travail, contexte économique et domaine d'activité, en s'attachant à concevoir des environnements de travail propre à chacun de ses clients. 

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Jérémie Bonnefond

Directeur Département Stratégie et Innovation

Paris

Jérémie Bonnefond possède une grande expérience dans le développement des fonctions et activités immobilières internes au sein des grandes entreprises. Il a rejoint Colliers International France en 2015 après avoir travaillé pendant 12 ans dans de grands cabinets de conseil en stratégie et en management (Deloitte, BearingPoint, etc. ) dans le secteur immobilier.

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Audrey Abitan

Responsable R&D

Paris

Docteure en psychologie sociale de formation, Audrey pilote des programmes de recherche centrés notamment sur les évolutions des environnements de travail et leurs impacts sur les usagers. Elle conçoit et expérimente également de nouvelles méthodes et outils permettant de délivrer un accompagnement toujours plus expert à nos clients.

Le département R&D publie chaque année des études innovantes autour de 3 grands axes : Transformation des environnements de travail, Prospective & immobilier, Innovation des pratiques.

En partenariat avec de nombreux acteurs issus du monde académique et de l’innovation, l’équipe se donne pour objectif d’être à la pointe des évolutions liées au travail et à l’immobilier d’entreprise.

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