La pandémie de COVID-19 a contraint les grandes entreprises et autres employeurs à reconsidérer radicalement le rôle des sièges sociaux, des back offices et des bureaux en général, notamment en ce qui concerne la culture, la transformation et la mission de l'entreprise.
Plus que des lieux de travail exceptionnels et des portefeuilles immobiliers agiles et résilients, les décideurs cherchent à combiner d’autres facteurs au sein d'une stratégie immobilière holistique : leviers financiers, modes de travail hybrides, santé et bien-être, attraction des talents, transformation digitale et durabilité.
Notre expérience récente avec de grandes entreprises suggère qu'il existe de nombreux obstacles à surmonter dans ce parcours vers la « complexité » et vers l’optimisation de l'approche de l'organisation en matière d'immobilier.
Dans notre rapport CRE - Our industry today, tomorrow & beyond, nous expliquons comment les efforts visant à développer une stratégie immobilière globale peuvent se heurter aux nouvelles réalités des marchés actuels de l'immobilier et des talents.
