Siirry pääsisältöön Siirry alatunnisteeseen

Urapolut: Colliersilla osaamisen kehittämistä ja uramahdollisuuksia pohditaan jo rekrytointivaiheessa, sillä se luo näköaloja tulevaisuuteen

alt=""

Virve Hannukka ja Marja Mononen kertovat omista poluistaan kauppakeskusliiketoiminnassa

Kuusi vuotta sitten Virve Hannukka aloitti työt markkinointipäällikkönä Hämeenlinnan Goodmanissa. Pian vastuut vaihtuivat Niam-asiakkuuteen ja lisäksi tulivat myös kauppakeskuspäällikön tehtävät Evli-asiakkuudessa. Nyt hän ryhtyy johtamaan puhtaasti Niamin kauppakeskuksia Saarta ja Suurista pääkaupunkiseudulla.  

”Esihenkilön ehdottaessa uusia tehtäviä näin niissä upean mahdollisuuden työssäoppimiseen ja uralla kehittymiseen. Siirtyminen Niam-asiakkuuden kauppakeskuspäälliköksi on askel eteenpäin polullani. Pääsen nyt keskittymään kokonaisvaltaisesti kauppakeskus Saaren ja Suuriksen johtamiseen. Saan tuoda Saareen ja Suurikseen vuosien kokemukseni markkinointityöstä, vuokralaisläheisen johtamismallin sekä täsmällisyyteni ja tarkkuuteeni, jonka uskon näkyvän positiivisesti Niam-asiakkuuden suuntaan”, Virve kertoo. 

Virvelle hyvän kauppakeskusbrändin rakentaminen on sydämen asia: ”Koen onnistuneeni, kun asiakkaat ottavat keskuksen omakseen – paikaksi, jossa on helppoa ja turvallista asioista. Silloin myös vuokralaiset menestyvät. Se heijastuu tietenkin myös kassavirtaan ja kävijämääriin”. 

Marja Mononen on ollut kauppakeskusliiketoiminnassa lähes kahdeksan vuotta vastaten kauppakeskus Metropolista, kauppa- ja viihdekeskus Minnasta sekä kauppakeskus Vihtorista. 

Marja ottaa nyt vastuulleen kauppakeskuspäällikkönä Evli-asiakkuuden kauppakeskukset Kapteenin, Porvoon Taidetehtaan ja Myllypuron ostarin. Tämän lisäksi Marja jatkaa myös kauppakeskusliiketoiminnan asiantuntijaorganisaatiossa kaupallisena konsulttina. 

”Urakierto osaltaan varmistaa, että tiedot ja ammattitaito leviävät organisaatiossamme laajalle, mikä palvelee myös asiakkaitamme. Näin pystymme toimimaan toistemme tuuraajina tilanteissa kuin tilanteissa, jota tehostaa käytössämme oleva mentorointimalli. Urakierto mahdollistaa loistavalla tavalla etenemisen ja uuden oppimisen Colliersilla”, Marja korostaa.

Linda Viljanen, miten Colliersilla sparrataan henkilöstöä kasvamaan ammattilaisena, jotta heidän osaamisensa ja kehityksensä tukisivat myös Colliersin strategiaa? 

”Kun organisaatiossamme avautuu uusia tehtäviä, tarjoamme niitä mahdollisuuksien mukaan ensin omalle henkilöstöllemme. Tämä tukee henkilöstömme osaamisen kehittymistä ja urakehitystä. Uusia collierslaisia rekrytoitaessa kartoitamme henkilön halukkuutta ja valmiutta kehittää osaamistaan ja työskennellä tulevaisuuden rooleissa. Se luo siltaa nykyhetken ja tulevaisuuden tarpeidemme välillä ja  vahvistaa kilpailuetuamme. Kiinteistöala muuttuu nopeasti, ja meidän on pystyttävä luomaan kasvumahdollisuuksia sekä työntekijöillemme että asiakkaillemme. Siksi osaamisen kehittäminen, uramahdollisuudet ja henkilökohtaiset urapolut ovat tärkeä osa henkilöstöstrategiaamme”, Colliersin henkilöstöpäällikkö Viljanen kertoo. 

”Kaikki perustuu kuitenkin henkilön omaan motivaatioon ja omien vahvuuksien ja kiinnostuksen kohteiden tunnistamiseen. Työskentely sellaisessa kontekstissa ja tehtävässä, joissa henkilö voi hyödyntää vahvuuksiaan ja osaamistaan ja suunnata kohti haluamaansa päämäärää, tuottaa yleensä hyviä tuloksia ja hyvinvointia niin henkilölle itselleen kuin tiimille ja koko organisaatiolle. Tehtävänämme on auttaa henkilöä näkemään ja tarttumaan kiinni näihin mahdollisuuksiin. Ensimmäinen askel urakehityksessä on ottaa asia rohkeasti esille esihenkilön kanssa. Yllä olevat tarinat ovat yksiä monista hienoista urapoluista, joita Colliersilla on nähty”, Viljanen toteaa. 

Mikä on sinun seuraava siirtosi urallasi? Tutustu Colliersin avoimiin tehtäviin.