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Nuevas formas de trabajar, nuevas oportunidades

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Bienestar, ventaja competitiva

Mucho se analiza y debate sobre las nuevas formas de trabajar. Líderes globales promueven estrategias opuestas y ambos extremos ganan adeptos y detractores; en ocasiones por la forma más que por el fondo.

La pandemia y el consecuente escenario de aislamiento nos ha recordado que somos y seguiremos siendo seres socialmente vinculados y que una pantalla no sustituye un abrazo o un apretón de manos. Bajo el mismo escenario; la tecnología, la agilidad y la capacidad de adaptación a modo remoto permitió a muchos subsistir ante la disrupción, pero también expuso sus falencias. 

En una época de transformación continua, tras la coyuntura de una pandemia, el abordaje desde una sola óptica tendrá siempre un resultado sesgado y bastante utópico. No se trata únicamente del retorno a la oficina: todos o nadie, o quiénes, o cuantos días.  

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¡Y es que somos diferentes!

Así como cada individuo es diferente, cada organización también lo es, motivo suficiente para analizar y resolver el paradigma con un criterio totalizador centrado en la experiencia individual y colectiva del colaborador; apostando al bienestar como ventaja competitiva.

La oficina debe refrescar su rol, replantear su propósito, dimensión e impacto al bienestar físico y mental de tu organización, que se traducirá en beneficios. Hablemos de inversión, no de gasto.   Un diagnóstico adecuado permitirá visualizar entornos saludables y flexibles, balance entre diversidad y suficiencia de espacios que permitan el trabajo individual y colaborativo, espacios que permitan socializar, innovar y conectar de forma física, remota y mixta. Espacios que se puedan adaptar a nuevas formas sin dramática intervención, espacios donde puedas y quieras estar, donde ocurran cosas importantes.

¿Dónde?, es apenas uno de los aspectos a considerar; ¿Cuándo?, ¿Quién? y ¿Cómo? son los desafíos desde la óptica organizacional.    

Bienestar, flexibilidad, Inclusión y adaptabilidad: clave y reto.

La incorporación de estos conceptos en el rol de la oficina actual apuntalará de forma orgánica la atracción y retención de talento.

Para cualquier organización, la transición llevará tiempo, dolencias y resistencia para las cuales se requieren directrices alineadas y políticas claras enfocadas en adaptación y uso para garantizar su continuidad.

 


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Carla Castillo

Project Management | Panama

Panama City

Carla, es parte del equipo de expertos en Servicios de Proyectos Estratégicos en Colliers como Project Manager Sr.

Profesional de la arquitectura con 20  años de trayectoria  en el sector de proyectos estratégicos. Cuenta con  amplia experiencia liderando e integrando equipos corporativos y de ejecución multidisciplinarios para garantizar que cada proyecto se complete de manera oportuna, alineada con los objetivos de calidad, tiempo y costo.

Carla Castillo es experta en Workplace Advisory, lidera procesos de diagnóstico y alineación del propósito de la oficina, insights culturales, tendencias en modelos de ocupación y gestión de soluciones para los espacios de trabajo (Workplace Mix).

Carla es especialista en gestión del cambio con certificación Prosci® Certified Change Practitioner.

 

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