Administración de Proyectos

Graduado de Arquitectura en Argentina
Me mudé a Europa en el 2003.
Master en Gestión de la Construcción  en  2005 - Politecnico di Milano, Italy
Trabajé en Administración de Proyectos para Cushman & Wakefield EMEA por 8 años. 
Actualmente ubicado en Buenos Aires,  liderando Project Management LATAM para Colliers International, a cargo de 10 equipos operando en 8 países. 

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COLLIERS INTERNATIONAL (2019-ACTUAL)

Gerencia de Nuevos Negocios

• Desarrollo y estrategías de crecimiento de cuentas.
• Desarrollo de propuestas estrategicas
• Presentacion de servicios
• Gestión del embudo de ventas (canalización)
• Posicionamiento, negociación y desarrollo de estrategias y soluciones de acuerdo a las necesidades del cliente.
• Cumplimiento de objetivo anual de volumen y rentabilidad.
• Desarrollo de relaciones a largo plazo.
• Seguimiento y atención al cliente
• Networking con los influencers más representativos del mercado

GAYA (2011-2018)

Ejecutivo de cuentas Clave

• Desarrollo de negocios en el mercado de interiores corporativos.
• Presentaciones de Pitch a Clientes
• Sinergia con los influencers más representativos del mercado.
• Embudo de ventas 

Liverpool (2007-2010)

Diseño de interiores

• Servicio al Cliente
• Proyectos de interiorismo para clientes exclusivos.
• Desarrollo de estrategias y análisis de soluciones de acuerdo a las necesidades del cliente.
• Coordinacion de projectos

Roberto ingresó en 2012 a CBRE como  Project Manager y terminó su carrera en esa empresa como Director regional para el Occidente del Pais al final del  2018.  En Enero de 2019 se une a  Colliers International como Director del Bajío y Occidente de México para Project Management Services.    

Con más de  70 proyectos en los últimos 5 años, ha estado a cargo de representar los intereses de empresas nacionales e internacionales  en la región, dando visibilidad y siendo un fiable punto de contacto diario para sus clientes. 

Roberto tiene la habilidad de  supervisar y coordinar varios Project Managers a la vez y por tanto, diferentes tamaños y complejidades de proyectos .

Dentro de sus responsabilidades se incluyen -de manera enunciativa-, la coordinación y supervisión de sus colaboradores en las áreas de presupuestación, planeación & estrategia, construction management, commissioning, move management y cierre administrativo, como ejemplos. 

1998–2000 Gerente Nacional Departamento de Compras FINSA.

2000-2004  Director de Construcción  FINSA Monterrey

2004-2012  Director Asociado FIMS Project  Management