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Estrategias energéticas en el mercado inmobiliario

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La definición de estrategias energéticas marcará la diferencia en la inversión y en el desarrollo inmobiliario

Es difícil encontrar en la actualidad un analista que no recomiende los sectores energético o digital como unos de los más atractivos. El mundo digital depende de la energía convirtiendo a esta última en el “nuevo oro” del mundo.

La invasión de Ucrania no ha hecho más que aumentar el foco de atención en la disponibilidad y autosuficiencia de energía, revalorizando y acelerando cualquiera de las iniciativas existentes.

Términos como transición energética, hidrógeno verde, energía renovable, comunidades energéticas, autoconsumo, corredores verdes, PPAs o acuerdos marco de compra de energía y otros muchos similares, forman parte de nuestra actualidad y aparecen cada vez más como variables a analizar en cualquier proyecto de inversión, incluyendo el mercado inmobiliario.

Escenario actual

En el mercado inmobiliario va tomando cada vez más relevancia el sector energético como uno de los generadores del aumento o del mantenimiento del valor del activo. La eficiencia energética y reducción de emisiones son variables claves a la hora de abordar una inversión inmobiliaria. Los fondos institucionales no contemplan inversiones en activos que no cumplan con criterios ESG determinados o la denominada taxonomía de la UE*.

En la actualidad disponemos de varios “sellos” o certificaciones que nos indican el grado de eficiencia energética y reducción de emisiones, lo cual ha ayudado a resolver en cierta medida esa dicotomía de si un activo es “verde” o no. En términos generales, la obtención de esos certificados lleva asociada una mayor inversión que debería tener una repercusión directa en el valor del activo, pero en la mayoría de los casos no se determina esa generación de valor sino que se asocia al compromiso con el medio ambiente o la responsabilidad social corporativa.

La estrategia energética en el desarrollo inmobiliario debe dar respuesta a esa capacidad de aumentar el valor del activo, tanto mejorando el consumo energético como autogenerando su propia energía para ponerla a disposición de los usuarios de los inmuebles

Creando estratégias energéticas

En el área residencial y en la edificación comercial aparece, por ejemplo, la posibilidad de crear comunidades energéticas a partir de la generación de energía renovable y la puesta en valor de volúmenes de consumo atractivos para el mercado energético.

En el segmento de data center la energía es el primer factor a considerar en su análisis, ya que la ubicación de éste depende hoy de la disponibilidad de potencia eléctrica y de la posibilidad de generación de energías renovables. Los nuevos conceptos de metaverso y similares son imposibles sin estos activos que demandan un altísimo consumo de energía. El sector digital consume un 10% del total de consumo eléctrico mundial y un 18% de éste corresponde a los data center.

El sector logístico es, sin duda, donde la estrategia energética cobra una triple dimensión, ya que la energía renovable, el hidrógeno y el dato son nuevas variables para añadir al análisis tradicional de este mercado.

La ubicación de suelos logísticos en zonas industriales con mayor facilidad de acceso a volúmenes importantes de energía los convierte en muy atractivos para la combinación de data center y logística. Los acuerdos de grandes operadores logísticos con operadores de housing de data center son una tendencia natural y que ya reflejan esta realidad.

Adicionalmente, la posibilidad de generación de energía fotovoltaica en las cubiertas de grandes naves logísticas y/o la mayor proximidad de terrenos rústicos donde poder desarrollar una planta fotovoltaica pueden convertir a estos activos en la combinación energética ideal para la producción de datos y de nuevos combustibles, como el hidrógeno verde. La disponibilidad de este combustible, por ejemplo, en el propio parque logístico, será sin duda un valor diferencial y permitirá además una mayor independencia energética, así como optimizar las rutas.

Hidrógeno: el futuro...ya está aquí

Esta nueva fuente de energía está llamado con fuerza a la puerta de los activos inmobiliarios. A modo de ejemplo, y en un sector relacionado con el inmobiliario, como es el de la movilidad, los vehículos impulsados con hidrógeno son ya una incipiente realidad que se implantará firmemente en un futuro próximo. Gigantes globales como Ikea, BMW o grandes empresas nacionales como Campofrío disponen ya de vehículos (camiones, carretillas y/o furgonetas) de hidrógeno para sus actividades. En los próximos años se espera una flota de 5 millones de vehículos con pilas de combustible de hidrógeno. 

Estas breves pinceladas sobre las fronteras, cada vez más difuminadas entre el sector de la energía, las infraestructuras o el inmobiliario nos hace imaginar un mercado infinito, que afecta tanto al entorno construido como al que está aún por desarrollarse, donde las estrategias energéticas marcarán la diferencia.

*Informe sólo disponible en inglés

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*La taxonomía de la UE es una herramienta de transparencia sólida y con base científica, a disposición de empresas e inversores, que crea un lenguaje común al que los inversores pueden recurrir para invertir en proyectos y actividades económicas con una incidencia positiva y sustancial en el clima y el medio ambiente

 


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Humberto Carbajal

Senior Advisor

Madrid

Humberto aporta más de 30 años de experiencia profesional en el negocio de arquitectura e ingeniería en diferentes mercados, aunando competencias técnicas con las comerciales y de gestión. Ha liderado procesos de cambio en diferentes mercados profesionales y geográficos que le han aportado capacidades específicas de diseño e implantación de la optimización de los procesos de negocio.

Ha sido Vicepresidente de Operaciones y Director General de Jacobs Engineering Inc.  en España y Francia llevando a cabo proyectos internacionales relacionados con Edificación e Infraestructuras y Advanced Facilities tales como la Sede Central de Shell  en La Haya (Holanda), dos hoteles Hilton y un Campus Universitario en Marruecos o la sede y Centro de Mantenimiento Global de Cessna en USA y Europa. En particular, ha desempeñado un rol clave en la implantación y desarrollo de servicios relacionados con las transacciones y financiación de infraestructuras en concesión a nivel global incluyendo proyectos de Hospitales, Intercambiadores de transporte y carreteras en Europa, USA y Latinoamérica.Ante  

Con anterioridad a Jacobs trabajó en Hill International Inc, como Director General Adjunto y desarrollando servicios de Project y Construction Management en Edificación, participando en proyectos singulares como la sede de Endesa, la sede de BBVA y la Torre Cepsa en Madrid, la Torre de l Agua y Acuario de la Expo de Zaragoza o el Hotel Hilton en Barcelona,

Humberto aporta experiencia en el mercado de Data Analytics fruto de su experiencia como Data Manufacturing Manager en  ACNielsen en España y como EMEA Reengineering Process Manager en la organización internacional. 

Algorithmia, optimización de procesos y IT business son también parte de su experiencia cuando trabajó como ingeniero en NCR, ABB Industry y SCAP Europe

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EVENTO DATA CENTERS, LOGÍSTICA Y ESTRATEGIAS ENERGÉTICAS. MADRID, ABRIL 2022