Saltar al contenido principal Saltar al pie de página

Ayudar a un gigante de la tecnología a gestionar la diversidad de proveedores

En los cinco proyectos de construcción, alcanzamos el objetivo del 20% en la contratación de equipo diversos.


Helping a tech giant navigate supplier diversity Case Study

Este gigante de la tecnología del software, que lleva mucho tiempo apostando por contratar a grupos históricamente desfavorecidos, sobre todo a raíz del aumento de la injusticia y la desigualdad racial, se propuso fomentar un mayor nivel de diversidad en su base de proveedores para reflejar la diversidad global de sus clientes y las comunidades a las que sirve.

Colliers se encargó de ayudar a que ayudara a la empresa a aumentar su gasto en proyectos de construcción de espacios de trabajo interiores. Las métricas de diversidad del cliente se calculan en función de la cantidad de dólares invertidos en la construcción que se destinan a una empresa diversa que cumpla los requisitos. Nuestro equipo de Occupier Services ha desarrollado tres estrategias de gasto únicas y diversas:
 
1. Asociación: examinamos todo el conjunto disponible de consultores, contratistas, subcontratistas, vendedores, proveedores e instaladores. Dado que el grueso del gasto diverso procede del contratista general y los subcontratistas, asociamos a los contratistas generales no diversos con uno que cumpla los criterios de diversidad.
 
2. Modelo de mentores/protegidos: pedimos a los subcontratistas no diversos que sean mentores de subcontratistas diversos como «protegidos», con el fin de darles la oportunidad de trabajar con clientes más grandes, mejorar sus procesos y la calidad del trabajo, además de seguir siendo competitivos.
 
3. Consultor de contratación diversa: en las ciudades que carecen de contratistas generales diversos o de una cámara de comercio destinada a grupos minoritarios, Colliers contratará a un consultor de contratación diversa con conocimientos de la comunidad local para identificar a subcontratistas diversos.

En los cinco proyectos, superamos con creces el punto de referencia del 20 % de gastos diversos del baremo de nuestro cliente. Consciente del aforismo de que «la marea alta hace flotar todos los barcos», nuestro cliente también está dispuesto a ampliar el grupo de empresas con las que puede trabajar en el futuro.

Además, apoyamos al cliente como intermediarios en las negociaciones de arrendamiento. Dado que la diversidad es un componente fundamental de las ofertas, colaboramos como intermediarios con las empresas y les asignamos una parte del trabajo (y de los honorarios).