Среди крупнейших ритейл-проектов, открытых в 2016 г., - ТРЦ «Ривьера» (100 000 кв. м), ТРЦ «Рига Молл» (80 000 кв. м) и ТРЦ «Океания (60 000 кв. м). С 2016 г. на 2017 г. перенесено открытие таких ТРЦ как «Vegas Кунцево», 4Daily в Мытищах, 2-й очереди МФК «Смоленский Пассаж», специализированного ТЦ товаров для детей Baby Store, а также полноценный запуск таких ТЦ как «Бутово Молл» и ритейл-парка «Видное Парк». В 2016 г. на строительную площадку вышли сразу два крупных столичных проекта – МФК «Каширская Плаза» компании Enka, строительство которого ведется на месте снесенного ТРЦ «Капитолий», и масштабный парк развлечений «Остров Мечты» в Нагатинской пойме, в состав которого также войдет торгово-развлекательный центр. 

В 2017 г. в Московском регионе может начаться строительство нескольких крупных ТРЦ, в числе которых ТРЦ Sky Mall на Киевском шоссе компании Hines, ТРЦ «Акварель» в г. Пушкино компании Immochan и 2-я очередь действующего ТЦ Dream House компании RPHF. 

По оценке Colliers International, на конец 2016 г. уровень вакантности в действующих торговых центрах Московского региона вырос на 3% в сравнении с показателями 2015 г. и достиг 11%. Рост вакантности связан не только с вводом новых торговых объектов с достаточно высоким уровнем вакантных площадей, но и с ротацией, а также закрытием арендаторов в давно действующих ТЦ. Учитывая положительную динамику заполнения торговых площадей в новых ТЦ, а также сравнительно небольшой объем планируемого ввода в 2017 г., по нашим прогнозам, уровень вакантности торговых площадей в качественных ТЦ может снизиться на 2 п.п. и составить 9%.

Анна Никандрова, партнер Colliers International в России: «Если говорить о торговых центрах, открывшихся в Московском регионе в 2016 г., то в среднем на момент открытия в них фактически работало 35-45% арендаторов. Однако впоследствии показатель вакантных площадей в новых объектах активно сокращался, и на IV квартал 2016 г. средняя фактическая заполняемость в них достигла 70%. В 2017 г. мы ожидаем начала строительства проектов нового уровня (адаптированных к сегодняшней экономической ситуации) – проектов будет меньше и снизится конкуренция между новыми проектами, для успешного их запуска девелоперы вынуждены будут еще более взвешенно подходить к выбору формата, привлекать самых эффективных подрядчиков на всех стадиях реализации от создания концепции до запуска и управления проектом.  Одновременно с этим грядет время массовых реконцепций и реконструкций существующих торговых центров».