Etude de faisabilité financière d’un projet mixed use Wessal Bouregreg

Localisation : Rabat   
Nature du projet : Projet mixed use : résidentiel, commerces, bureaux, hôtellerie, équipements culturels (le Grand théâtre de Rabat, le musée de l’archéologie, musée de l’Afrique, maison de la culture)
Client : Wessal Capital, structure regroupant cinq fonds souverains : Aabar, Al Ajial, Qatar Holding, Public Investments Fund (PIF) fond d’Arabie Saoudite, Fond Marocain pour le Développement du Tourisme (FMDT)
Périmètre d’intervention : Élaboration du business plan (définition des hypothèses d’investissement, de commercialisation et structuration du plan de financement) et analyse de la rentabilité financière relative à la réalisation de la phase 1 du projet (business plan par composante et consolidé)
Surface : 45 hectares (phase 1)
Classe d’actifs : Immobilier résidentiel, hôtelier, bureaux, commerces, équipements culturels. 
Année : 2014 – 2015

Etude de faisabilité financière d’écosystèmes industriels OCP Group

Localisation : Gantour, Khouribga, Jorf Lasfar, Safi et Lâayoune
Nature du projet : Etude de faisabilité financière de plusieurs parcs industriels (Ecosystèmes) dans plusieurs villes au Maroc
Client : OCP Group leader mondial dans l’extraction et la production du phosphate et de ses produits dérivés 
Périmètre d’intervention : Etude des modèles économiques de développement des écosystèmes, détermination des hypothèses clés d’investissement et de commercialisation, analyse de la rentabilité financière des parcs industriels et étude de sensibilité des indicateurs de rentabilité clés par rapport aux principales

hypothèses.
Classe d’actifs : Immobilier industriel 
Année : 2014 - 2015   

Etude de modélisation financière du projet intégré d'ATALAYOUN GOLF RESORT Marchica Med

Localisation : Nador 
Nature du projet : Évaluation de la rentabilité financière du projet Atalayoun Golf Resort.
Client : Marchica est l’agence pour l’aménagement du site de la lagune de Marchica.
Périmètre d’intervention : Etude de faisabilité financière du projet par composante, consolidation des plans d’affaires des actifs au niveau du resort, analyse des indicateurs clés financiers de rentabilité, étude de sensibilité des principaux indicateurs de rentabilité par rapport aux paramètres clés prédéfinis.
Surface : 150 ha.
Classe d’actifs : Hôtel, golf, commerce, des équipements d’animation et de loisirs, des unités résidentielles, des RIPT (Résidence Immobilière de Promotion Touristique).
Année : 2013


Maroc
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