Oficina Chile

El Regidor 66, Piso 12
Las Condes, Santiago, Chile

Tel: +56 2 2496 1500

Gerenciamiento de Proyectos

En el competitivo mercado actual no hay espacio para errores en los negocios y es fundamental que sus proyectos se puedan ejecutar sin sorpresas inesperadas. Contar con un Gerente de Proyectos le permitirá identificar oportunidades e implementar las estrategias adecuadas que reduzcan costos y maximicen el valor de su inversión inmobiliaria.

Nos hacemos cargo de principio a fin de remodelaciones, acondicionamientos y construcción de espacios, así como de buscar y acondicionar nuevas instalaciones, permitiendo que nuestros clientes no descuiden su negocio por tener que asumir responsabilidades  y situaciones que les son ajenas, mientras nuestro gerente de proyecto desarrolla sus ideas.

Nuestros servicios incluyen:

Análisis Estratégico

La elección de nuevas oficinas o la remodelación de sus instalaciones son eventos extraordinarios en la actividad de nuestros clientes, que requieren apoyo para poder desarrollar los proyectos de forma exitosa.

Nuestra metodología parte por construir una estructura de proyecto y requerimientos alineada con la estrategia empresarial de nuestro cliente, que permite darle claridad a las necesidades de presupuesto y aterrizar las expectativas de los diversos actores involucrados. En paralelo, se generan lineamientos para la implementación y el despliegue del proyecto, proponiendo y definiendo en conjunto estructuras de comunicación, documentación, procesos de aprobación de cambios y de gestión de riesgos.

Gestión de Contrataciones

Todas las etapas de un proyecto requerirán de involucrar diversos proveedores de productos y servicios a través de distintos mecanismos de adquisición. Dependiendo de los requerimientos del cliente y las restricciones del proyecto, podemos implementar diferentes mecanismos para la gestión de compras y licitaciones, optimizando los costos, tiempos de aprovisionamiento y transparencia en los procesos. A través de la utilización de soluciones tecnológicas especializadas, podemos manejar de forma rápida y eficiente una gran cantidad de adquisiciones en forma simultánea, brindando información a los aprobadores y decisores del proceso en tiempo real. Desde la precalificación de proveedores hasta el suministro de modelos de contrato, apoyamos a nuestros clientes en todos los aspectos de las contrataciones.

Desarrollo del Proyecto

La selección de los especialistas que participarán en el proyecto es un punto clave, ya que junto a las pautas de trabajo que brindamos para la ejecución, permitirán lograr una planificación detallada que minimice los riesgos y la incidencia de adicionales de obra. Nuestro valor agregado es el de permitir congeniar el trabajo de arquitectos, ingenieros, interioristas y otros especialistas, con los requerimientos del cliente, para poder brindar una solución óptima, y realizar la contratación de los servicios de construcción de un modo eficiente.


Gestión de Permisos

Contamos con un equipo especializado en la gestión de permisos y aprobaciones, tanto municipales como de otros organismos de contralor. El mismo participa desde la concepción del proyecto logrando que su conocimiento y experiencia nos permita ajustar el diseño, planificar y mitigar los riesgos potenciales y las demoras propias de estas gestiones.

Gerenciamiento de Construcción

Durante la ejecución de las obras de construcción, en nuestra función de Gerente de Proyecto actuamos como el representante del mandante, realizando tareas como la supervisión de la ejecución de los contratos, mantenimiento de la correspondencia contractual, gestión de la documentación, control de desvíos del plan, certificación de avances de obra, aprobación de pagos, control de calidad y de seguridad, gestión de los costos y elaboración de información de avance de proyectos, entre otras. En todo momento, el Gerente de Proyecto es quien le propone soluciones y alternativas al cliente para enfrentar las vicisitudes de la construcción, brindándole el respaldo de nuestra experiencia y conocimiento técnico.

Gestión del Cambio

Para llevar adelante un cambio exitoso en la organización es necesario elaborar una estrategia previa de Gestión Positiva del Cambio, que acompañada de un plan de comunicación interna y externa, tendrá como objetivo minimizar las resistencias y facilitar el proceso. Nuestro equipo brinda apoyo en el desarrollo de estas gestiones, implementando modelos para su aplicación por parte de las áreas responsables en el cliente.

Entrega y Mudanza

La puesta en marcha de las instalaciones nuevas o refaccionadas requiere de un esfuerzo compartido por áreas internas del usuario y de diferentes proveedores de servicios. Nuestro equipo lo asistirá en la coordinación logística de estos actores para facilitar el cambio de espacio de trabajo, minimizando el impacto de esta transición en su productividad

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